L’ouvrage montre en quoi a changé le métier de dirigeant d’un grand groupe. De nombreux sujets, y compris les plus sensibles, représentant toutes les dimensions de la fonction, sont passés en revue : rémunération, pratiques du management, responsabilités juridiques, sociales et environnementales… Ainsi apparaissent des résultats quelquefois inattendus : l’expérience internationale est déterminante, la légitimité des grands patrons s’enracine dans leurs actions concrètes… Dans le cadre d’entreprises de plus en plus internationales et multiculturelles, le management des hommes passe avant les autres préoccupations, y compris la stratégie. A travers la diversité des sujets abordés, se dessine le portrait des nouveaux dirigeants qui vont devoir refonder le capitalisme, et donc porter leurs efforts bien au-delà d’un simple apprentissage à la gestion de la mondialisation. Une nouvelle génération de patrons vient remplacer celle qui est issue des " Trente Glorieuses " et mettre en œuvre un vaste programme d’adaptation des firmes aux nouvelles technologies. Une des priorités du métier de dirigeant réside dans la communication orientée non seulement vers le partage des valeurs du groupe, mais aussi vers la satisfaction d’une opinion attentive. Comme le rappelle Gilles Pélisson, l’échelle de la planète s’est considérablement réduite avec Internet. Ne pas céder aux sirènes des marchés financiers et de la presse est dès lors devenu un nouvel impératif.
Cet ouvrage s’inscrit pleinement dans sa mission car il recueille les témoignages de 12 grands patrons du CAC 40.
Source : Le Cercle Turgot